在2020年中国商品混凝土年会上，住总集团新型建材公司荣获“中国混凝土行业优秀企业”称号，这已是新型建材公司连续第15年获此殊荣。而这连续15年获奖的背后，蕴涵着企业发展历程中的众多“变”与“不变”。

变——走“绿色转型”的科技创新之路

创新是基，思变是源。近年来，新型建材公司秉持“绿色生产引领企业发展”思路，深入探索混凝土企业绿色转型的创新之路，通过管理创新和技术创新，促进生产工艺与设备改造及全流程升级，各项指标达到自建站以来最好水平，取得良好的经济效益和社会效益。

新型建材公司秉承和谐发展、生态优先的发展目标，开展搅拌站环境整治提升，打好污染防治攻坚战。在这里，听不到传统印象中混凝土搅拌站震耳的轰鸣，也见不到想象中漫天的飞尘，取而代之的是错落有致的厂房和适合于搞创新研发的静谧环境。新型建材公司围绕首都qy球友会国际平台上出款吗市战略定位，大力将透水混凝土、彩色混凝土、配重混凝土等绿色、环保、节能的高性能混凝土应用于市场，创造更高产值和利润。新技术新材料的推广应用，一改“灰头土脸”形象，使产品有了更多“黑科技”，实现绿色环保发展要求，降低产品生产成本，节约资源与能源。今年，新型建材公司对四元桥站进行停产升级改造，并将于6月下旬全面亮相。改造后的四元桥站，年产量突破50万方，顺义站4个机组已完成全封闭式改造，进一步提升和美化厂区环境。

公司现有3个分站，分别为顺义站、四元桥站、百子湾站，年生产经营收入5亿余元，连续多年位居北京市混凝土行业前列。目前，新型建材公司已签任务量超过120万方，预计年底可实现经营额7亿元。

变——精细化管理助力降本增效

通常，混凝土公司给人以低端、粗放的管理印象。其实不然，原材料的质量管控、混凝土的配合比优化、生产质量的控制、试验检测的严格执行等诸多环节都需要精细化的质量管控。

面对日益严峻的环保形势，新型建材公司从2014年起，启动了改造“零排放”绿色搅拌站工程，购置了3台PM2.5监测装置、4台雾炮机、3部清扫车、2部洒水车。通过绿色搅拌站改造，实现“零排放”目标，从源头减少和控制废水、废渣、噪声等污染物排放。公司在住建部、工信部绿色标识评价中获得三星标准，成为北京市混凝土行业环保示范标杆企业。

新型建材公司实行站点独立核算，精简机构，优化人员配置。落实全面责任成本管控方案，以“销售最低限价、采购最高限价”为指导原则，从销售、原材料采购、其他变动成本控制、固定成本控制、资金收支及保障五个维度作为关键点，实施过程管控。2020年，新型建材公司资金回收持续改善，经营业绩稳步提升，销售收入和利润总额分别较2019年同期增长19.56%、500%。

不变——将党建引领转化为发展优势

加强党的建设是国企将政治优势转化为经济优势、发展优势的有效手段和途径。注重发挥党建引领作用是新型建材公司党支部多年不变的原则。

建设学习型党组织。坚持走出去学习，组织公司中层管理人员赴海尔、中联重科、三一重工等先进企业参观；组建内部讲师团，持续搭建“岗位培训”“读书月”“qy球友会国际平台上出款吗主讲台”等载体，开展的“手机党课”“流动书屋”等做法获北京市总工会奖励，切实增强了党支部的学习力、创造力、执行力。新型建材公司党支部被评为市国资委系统建设学习型党组织十佳示范点。

创新中谋发展，变局中开新局。在四元桥站改造停产过程中，新型建材公司克服多重困难，仅凭顺义站、百子湾站之力，完成在手项目可持续供给。截至5月31日，今年已实现产量52.9万方，为去年同期26.8万方的197.4%。4月份单月供应16.8万方，突破单月16.3万方的历史最高产量。